海信实习报告
在当下社会，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编精心整理的海信实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
海信实习报告11、使我们在理论学习的同时，加强实际操作技能的练习，将理论应用到实际操作中去，加强理论与实际的结合。
2、通过实际操作的锻炼，配以在大学期间学习的相关知识和技能，提高我们实际操作能力培养和训练。
3、在整个实习过程中要充分调动我们的积极性和主观能动性，深入细致地观察、实践，尝试运用所学知识解决实际操作中遇到的问题，使自己的动脑、动手能力得到提高。
4、锻炼我们吃苦精神，踏踏实实的工作态度和团结协作的能力。
一、实习描述
经过在海信三个月的实习，使我能比较顺利的从学校向社会工作的过度。为以后工作积累了不少宝贵的经验！通过参加工厂产品生产流水线，掌握产品的整个生产组织和生产过程，设备选择，车间布置等方面的知识，扩大了我的知识面。在整个实习的过程我得到了生产车间机内检悉心指导以及众多师傅对我的影响和栽培下我的人生观、生活心态和对生命意义的认识都有了很大积极改变。使我养成了对同事谦虚、尊重、相互理解、相互帮助和相互关心等的良好习惯。我变得比以前更加开朗，对生命更积极，觉得自己生命的意义不仅仅是个人的，我现在也能为社会做出自己的一份力！
二、实习内容
二是到车间进行亲身操作练习。根据实习过程主要分为两部分，一是在室内学习安全知识以及电视生产常识。
（一）安全教育的形式
1. 安全教育
在实习期间，我们参观了海信制造部的生产车间，了解了电视的生产原理以及生产过程。在此期间，海信集团的培训员给我们上了安全知识教育课。讲解了安全问题的重要性和在实习中所遇到的种种危险和潜在的危险等。海信集团安全生产宗旨是安全第一，预防为主。以下是注意事项：
① 进厂后要做到不带火种进入，不搂肩搭背、嬉笑打闹，穿好防静电鞋，衣服、冒等。
② 生产电视时，带好防静电手腕。
③ 对所属职工负责经常性的安全教育，做好新上岗工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。
2. 基本制度
① 早会制度。员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会。
② 请假制度。如特殊事情必须亲自处理，应在 2 小时前用书面的形式请假,经线长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
③ 清洁卫生制度。每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
④ 车间生产秩序管理制度。员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和SOP进行操作，不得擅自提高或降低制度。
（二）车间实习
整个车间是由线体组成，一厂车间有9条线，一条线由装配，晚检，包装三部分组成。万事开头难，第一天，心里没底，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。进入车间，先有指导员让我们在车间站一下午来适应长期站立的生活，再有班长给我们分配工位，我被分在了装配，整个装备有16个人，有放前壳的，上液晶屏的，打电源板，主板，底座支架，插线，理线，机内检，后壳，总装总检组成。每个工位一般是只有一个人，只有在忙不过的情况下，班长会找人来帮忙。我的工位是理线，就是用耐高温胶带把凌乱的导线按指导书的说明，把它们贴在一起，耐高温不能有翘起，贴的不牢固的。第二天，终于有事情做了，先有师傅教我，边学边动手帮忙，学了一下午。第三天，在别的线体上帮忙理线，仍在学习中。第四天就开始自己理一台机器，开始我忙的手忙脚乱，去撕胶带时总要看着切割器，师傅告我要想快，必须像打字一样，不看键盘，我就开始学着不看切割器，凭感觉撕胶带。开始的时候我觉得理线是个很轻松的工作，很是得意，渐渐地发现不是那样。在我学习的过程中我发现需要左右手协调好，左手把线整齐的整理好，右手需要贴耐高温，只有左右手同时进行才会节约时间，提高效率，跟上整条线的生产速度。在实习的过程中，会有不同的机型，机型不一样，线理得方式会有不同，对我都是一种挑战。开始我总是不能胜任这份工作，总是少理一根导线，或是多理一根导线，总会挨师傅的批评。以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件极其容易的事，可是当我离开学校，真的进入社会实习后，才体验到工作并不是我想象中那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，上班，到下午七点才能回宿舍。在工作中也不能有丝毫的马虎，每天都要打起精神工作。刚开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦，慢慢地就把我磨没了。不过，我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。获得工作上的进步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校园时就有独立的工作和生活体验也无疑是难得而珍贵的社会体验。
三、实习小结
在海信实习的三个月，虽然很短，却使我懂得了很多。让我从学生的身份开始像社会转变，在工作的时间里我努力汲取经验和知识，踏踏实实地工作，一步一个脚印，不过分追求工作效率，工作质量永远放在第一位。我知道，这是我以后的人生资本。实习结束后我总结了以下几点：
1、要有定的信念，不管你到哪家公司，一开始都不会立刻给工作让我们实习生实际操作，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要一周以上，但这段时间里很多人都会觉得无聊，没事做，便产生离开的想法，在这时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔；2、在还没有进公司之前了解公司的整体情况和工作制度，为以后的工作做准备，做起事来才能得心应手；3、要学会与人相处、与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，并在快乐的气氛下顺利的完成工作。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅；4、要学会严肃认真地工作。以前在学校，下课后只知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。工作后可不能这样了。因为，公司是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。一个萝卜一个坑，如果我犯了错误，会影响整个线体的生产效率和质量。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作；5、要有细心、专心和耐心。在流水线工作，由于长时间做同一样事情，尤其是理线，线比较多很容易让人烦躁，必须要保持平常心的状态才能完成好工作。细心才不容易出错，专心工作才会有高效率，耐心才能学到真本领；6、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个计划，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。 一位生产人力 ……此处隐藏5447个字……当然，在战略实施之前，企业应当进行一项充分的市场调查，为准确定位发展战略提供足够的信息；战略实施过程当中，企业要做好战略控制，对实施过程中出现的问题要不失时机地作出灵敏反应，并以此为依据形成一份战略实施的评估报告，为适时调整战略决策提供可靠的依据。例如，海信集团在品牌建设方面经历了四个发展阶段：一是 “海纳百川、信诚无限”，二是 “创新科技、立信百年”，三是从“创新就是生活”到“做新的，做好的”，四是将“创新科技”融入自己的血液。这四项战略都是海信集团以战略实施的信息反馈为依据逐步提出的，战略的提出过程是符合战略管理规律的，战略的正确运用也给海信集团带来巨大的效益。
在海信信息产业园的车间内写着一句“变则生，不变则亡，不换思想就换人”的醒目标语。这句标语时刻在提醒着奋斗在第一线的员工们要充分解放思想，要懂得 “权变”。不仅企业的高层领导者和决策者要解放思想，企业的基层工作者也要解放思想，只有这样才能保证公司的决策在基层能够得到真正贯彻与落实，才能提高企业的生产效率，才能使公司因为决策落实不到位而造成的利益损失最小化。这句标语同时体现了著名的权变管理思想。随着企业外部环境的不断变化，企业固有的发展思路和模式受到了新的挑战和冲击，企业若再不转变不符合时代的发展的旧的管理思想，就可能面临破产。为了在新的环境条件下，使企业继续生存并发展壮大，西方的管理学家们于20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上提出了一种新的管理理论，即权变管理理论。所谓权变管理，就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理理论和技术能力有效地达到目标。随着经济全球化的不断深入、我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业发展的外部环境发生了深刻的变化，面对这样的情况，企业应该及时调整自身的发展思路与模式，准确定位企业的发展战略，海信集团的成功发展与海信信息产业园的建立正是权变管理理论在具体管理实践中运用的产物。此理论对海信集团的发展壮大起到了重要的作用。
“没有危机感就是最大的危机”、“防微杜渐，警钟长鸣”。海信集团虽然在国内知名企业当中名列前茅，其业务范围也已经拓展到海外，但这并不意味着海信集团的领导和员工们可以坐享其成，高枕无忧。事实上，海信集团的领导和员工们也并没有放松，而是深知外部环境的复杂性和竞争的激烈，时刻绷紧一根弦，不断努力，不断超越。海信集团的危机管理也取得了巨大的成效。随着经济全球化的不断深入和我国市场经济的不断发展，资本主义的周期性经济危机、我国市场经济发展不成熟所引发的一系列未知情景，都会给企业的发展造成威胁，面对这些未知的、可能爆发的危机，一种新的管理理论应运而生。所谓危机管理，是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。海信集团将危机管理落实到基层，可以有效增强企业的危机处理能力和市场竞争能力，同时也能够提升员工的自信心和工作的积极性，进而加强集团的凝聚力和向心力，使公司在竞争中立于不败之地。
另外，在员工激励方面，海信信息产业园将奋斗在第一线的员工划分为若干小组，进行各项评比活动，例如，月度现场评比(设有“蜗牛奖”等奖项)，工艺纪律评比（设有“懒洋洋”、“小蜜蜂”等称号）。为了最大限度地调动员工的生产积极性和主动性，促使其努力完成工作任务，高效率地实现企业的战略目标，企业必须采取某些激励方式，将员工的利益与企业组织的利益充分结合，保证员工在实现企业发展目标的同时，能够获得自身的利益。这就是激励理论产生的目的。所谓激励理论，是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。海信集团在管理过程中，注重员工积极性和创造性的发挥，于是采取了一些如上所述的激励方法，当然也取得了显著的成效。
在海信集团的经营管理实践中还运用了其他的管理理论，例如成本管理、项目管理和目标管理等。
（二） 企业文化
所谓企业文化，是指企业在长期的实践和发展过程中逐渐形成和发展起来的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的集合。企业文化是企业的灵魂，在现代企业管理中得到广泛的认同，其地位和重要性日益凸显。企业文化作为一种软实力，对增强企业的竞争力具有不可替代的作用；另外，企业文化对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。企业文化的管理理论也普遍运用于企业管理的实践。海信集团作为国内知名品牌企业，已经形成了深厚的文化积淀，它具体包括海信集团的企业文化包括海信格言、海信理念、价值观念和质量文化四个部分。这些文化为海信员工普遍认同和遵循，形成一种无形的力量，激励着员工不断奋发向上，不断进行科技创新，大大提升了集团在市场上的竞争力，在激烈的竞争中不断取得捷报。同时，海信集团的文化也增强了员工的集体意识、主人翁意识和责任意识，在集团文化潜移默化的影响下，集团努力践行着自己的价值观念。
对一个企业来说，质量就是生命，质量就是企业做大做强的关键因素，因此，海信集团在经营过程中严把质量关，以高质量的产品回报社会，同时也形成了质量文化。海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。” 在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。 20xx年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），这些军规成为了海信质量文化的重要组成部分：
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损，
2、用户是质量的唯一裁判，
3、技术创新是产品质量的根本，
4、善待供应商就是善待自己，
5、要有好的产品质量，先得保证人的质量，
6、创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法，
7、质量是财务指标的红绿灯。海信凭借这七条军规生产了许多令消费者满意的高质量产品，得到了广大消费者的赞誉，为以后的发展创造了有利条件，企业的无形资产也在不断增加。
海信集团在售后服务、承担社会责任、树立企业形象和诚信形象以及资源管理等方面也作出了很多努力，这些方面在现代企业管理中也越来越重要，对企业的成功经营也越来越关键。
六、实习总结
通过这次简短的实习，深刻体会到实践的重要性，科学的理论只有在实践当中才能发挥它本身的巨大功效，其价值才得以真正体现；在实习结束后也深知自己理论知识的浅显和实践经验的匮乏，发现了限制自身发展与提升的短板；在今后的学习过程中要加强所学理论与实践的结合，摒弃以前“重理论轻实践”的学风；这次教学实习也开拓了我们的视野，让我们的眼光可以看得更长远。总之，作为应届毕业生，在毕业前的这次专业实习，无疑会使我们以新的视角来认识所学的专业，并对我们未来的发展与提升有所助益。
